Missionにこだわりすぎていいのだろうか？
・「なぜやるのか？」常に目的を意識して仕事をしましょう
・自分の軸やMissionを持ち、その達成のために必要な仕事をしよう
・目的を持たずに言われたことをただやるのは、「やらされ仕事」になり生産性が上がらない
どれも正しいと思います。僕もいつも部下に言っていることです。
でも、目的を意識しすぎて進まなくなっていることはないでしょうか？
僕は働き方に関する企画の仕事をやっていました。あるとき、上司から会社の事情で「企画を手放し、企業営業に注力してほしい」と言われました。僕だけでなく、僕が率いるチーム全体の方向修正となり、部下も含めて同じ状況になりました。
僕のMy Missionは「働くと暮らすを近づける」で、これまでの企画の仕事を通して働くという概念をアップデートしていくことに意義を感じていました。
上司から新しい役割定義が与えられたとき、正直戸惑いました。そして自分の部下にもそれをうまく説明できず、部下もモチベーションが下がり、仕事が一時期停滞してしまいました。
本当にこれでいいのだろうか？
転職して自分のやりたいことに合った仕事を探すこともできます。実際に、そう考えることもできました。でもそれは自分の部下に対して、経験を積む機会を奪うかもしれない。
ここでMissionにこだわりすぎると、次の選択肢も減ってしまうのではないか？
という疑問にぶちあたりました。
「こじつけ力」で新しい景色が見えてくる
僕は、新しい会社の方向性に一度本気で向き合ってみることにしました。実際に企業営業をはじめてみました。
やってみると、顧客と接点を持つという形で、働くをアップデートするヒントをたくさん得ることができました。自分のMissionと必ずしもズレてはいなかったのです。
さらに、多くのメンバーがやっている東京をベースとした営業活動ではなく、地方の営業活動をやらせてもらうことで、「自分にしかいできないフィールド」を作るということも会社と約束しました。地方での長期出張の際には、一部家族も一緒に連れていきました。いつもの暮らしをそのままに、地方での仕事の挑戦も両立するという実験です。
ここでも、「働くと暮らすを近づける」というMy Missionの実現に近づける仕事ができていました。
僕の仕事に対する意味つけが見えてきた中で、それを部下にも伝えていくと、部下もモチベーションが少しずつ上がり、納得感を持ち始め、営業でどんどん成果を出してくれるようになりました。
一人一人のMissionに耳を傾け、今の仕事がどう繋がるのかを丁寧に説明していく。経験に無駄はなくどこかに繋がりはあるはずです。
それを僕は「こじつけ力」と呼ぶことにしました。
My Missionと「こじつけ力」
不確実性の高い世の中においては、My Missionがとても大切です。何でもかんでも「言われたからとりあえずやる」は持続性がありません。途中で飽きたり、嫌になったり、続かないから成果もでません。自分が心から実現したいと思えるもの、ありたい姿の先に価値が生まれます。これは以前の記事でも書きました。
でも、My Missionを実現する方法は無数にあることを忘れてはいけません。世の中、知らないことの方が多いです。また経験したことで新しい気づきが生まれたり、成果を出すことで、認められ、新しいチャンスが手に入ることもあります。その先にMy Missionの実現に繋がる新しい選択肢が生まれるかもしれません。
今ある環境や選択肢に疑問を持った時、「こじつけてみる」という視点を持ってみるのはどうでしょうか？
これは「環境適応能力」という言葉のアップデートなのかもしれません。環境と自分のMissionを適応させていくこと。考えずに会社や相手に合わせることではなく、自分の中で常に意味づけをしていくこと。それがが一人ひとりのMy Missionに近づくヒントではないでしょうか。
（オムスビ カタリスト 田中健士郎）
