reborn,Inc

ハブチン
LV.24で退職や起業に対して逃げているのではないかと言われて、改めて逃げについて考えてみたいと思いました。

僕も逃げだと言われて、自分でもひっかかったんですよね。

ヒカリ
あぁ、そうですか。
（組織づくりの話とは全然関係ないんだけどなぁ。まだ続くんだ。。。）

ヒカリ
lv.23で、rebornは己の下手さを知りて一歩目なんだけど、これがまた難しいと見える化できました。

ハブチン
そうなんです、難しいんですよ。アカリさんの己の下手さはどこらへんだと思いますか？

ヒカリ
私ですか！？今までもrebornで大きな失敗してないので、特に下手さはないかなと。

アカリ
LV.22でまずは自分が選ばさそうなものを選んでみることが大事だと見える化できました。

ハブチン
そうそう、自分の常識の枠から外れることが大事でしたね。なんかやってみました？

アカリ
それが意外と難しくてやれてないです。

アカリ
LV.20では、rebornはアウトプット（納品物）ではなくアウトカム（変化）を追っているというありましたね。

ハブチン
ありましたねー。

アカリ
まずは「視える化ループ」を回そうということだったのですが、違和感を覚えたんですよね。というのも、私の中で仕事って、まず目的があって、それが目標になって、実現していくという仕事の進め方だったんですね。

アカリ
クライアントパートナーと納品して終わりではなく一緒に組織を作ることはlv.18でわかりました。仕事の進め方はリモートなんですよね？

ハブチン
そうですね、クライアント先に伺うこともありますが、ケースバイケースですね。

アカリ
素朴な疑問なんですが、何を持って評価するのか気になりました。

アカリ
rebornの組織づくりって、納品しなかったり、研修のファシリテーションも社員の方にさせたり、めちゃくちゃですよね。

ハブチン
めちゃくちゃですかね(汗)。たしかに何かを納品するという前提からすると、めちゃくちゃですよね。

アカリ
私、そんなやり方で上手くいくか甚だ疑問です。