reborn,Inc

アカリ
クライアントパートナーと納品して終わりではなく一緒に組織を作ることはlv.18でわかりました。仕事の進め方はリモートなんですよね？

ハブチン
そうですね、クライアント先に伺うこともありますが、ケースバイケースですね。

アカリ
素朴な疑問なんですが、何を持って評価するのか気になりました。

アカリ
rebornの組織づくりって、納品しなかったり、研修のファシリテーションも社員の方にさせたり、めちゃくちゃですよね。

ハブチン
めちゃくちゃですかね(汗)。たしかに何かを納品するという前提からすると、めちゃくちゃですよね。

アカリ
私、そんなやり方で上手くいくか甚だ疑問です。

アカリ
元々、ハブチンさんって、研修のファシリテーションのお仕事をされていらっしゃったんですよね。

ハブチン
はい、してましたね。

アカリ
でも今は組織の見える化をされていらっしゃるじゃないですか。それは何故なんですか？

アカリ
オムスビに関わってから、組織について考える機会が増えてきました。でも前職にいたときは組織について考えもしなかったなぁ。人事部の仕事？くらいな感じでした。

ハブチン
確かに人事部っぽいですよね。でも前も言ったかもしれないんですが、rebornの組織づくりって経営者からの相談なんです。