rebornは己のポンコツさを知りて一歩目なんだけど、これがまた難しい。rebornQuest LV.23

アカリ
LV.22でまずは自分が選ばさそうなものを選んでみることが大事だと見える化できました。

ハブチン
そうそう、自分の常識の枠から外れることが大事でしたね。なんかやってみました?

アカリ
それが意外と難しくてやれてないです。

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まずは小さく脱線してみることから。普段、自分が選ばなさそうなことってなんだろう。オムスビ冒険録LV.22

アカリ
LV.21で、”はじまりは見切り発車で目的はあとから視えてくる”ということが見える化できました。

ハブチン
そうなんです。まず、やってみることが大切だと思います。

アカリ
それで見切り発車で進もうとしたのですが、問題がおきたんです。

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はじまりは見切り発車でいい。目的はあとから視えてくるもの。オムスビ冒険録LV.21

アカリ
LV.20では、rebornはアウトプット(納品物)ではなくアウトカム(変化)を追っているというありましたね。

ハブチン
ありましたねー。

アカリ
まずは「視える化ループ」を回そうということだったのですが、違和感を覚えたんですよね。というのも、私の中で仕事って、まず目的があって、それが目標になって、実現していくという仕事の進め方だったんですね。

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振り返りと言語化が、組織づくりを進めていく上の鍵。オムスビ冒険録LV.19

アカリ
クライアントパートナーと納品して終わりではなく一緒に組織を作ることはlv.18でわかりました。仕事の進め方はリモートなんですよね?

ハブチン
そうですね、クライアント先に伺うこともありますが、ケースバイケースですね。

アカリ
素朴な疑問なんですが、何を持って評価するのか気になりました。

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組織づくりは納品したり外注できるものではない。DIY精神で組織を変える。オムスビ冒険録Lv.18

アカリ
rebornの組織づくりって、納品しなかったり、研修のファシリテーションも社員の方にさせたり、めちゃくちゃですよね。

ハブチン
めちゃくちゃですかね(汗)。たしかに何かを納品するという前提からすると、めちゃくちゃですよね。

アカリ
私、そんなやり方で上手くいくか甚だ疑問です。

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スタート地点だけ立ち会っても組織は変わらない。オムスビ冒険録LV.17

アカリ
元々、ハブチンさんって、研修のファシリテーションのお仕事をされていらっしゃったんですよね。

ハブチン
はい、してましたね。

アカリ
でも今は組織の見える化をされていらっしゃるじゃないですか。それは何故なんですか?

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